Curso de Desenvolvimento Gerencial e Gestão por Competências

R$ 97,00

Categoria:
🎓 Fazer matrícula

Apresenta Gestão por Competência – Parte 1, Gestão por Competência – Parte 2, Ciclo do desempenho, Quem pode gerir uma equipe, Gestão de equipe x Liderança, Dividindo papéis e responsabilidades, Entendendo o contexto de negócio, Definindo os objetivos da equipe, Alinhando objetivos, Estabelecendo visão de longo prazo, Desdobrando em etapas e prazos, Dividindo o trabalho, Esclarecendo funções e atividades, Determinando entregas, Estabelecendo prazos, Estabelecendo padrão de qualidade, Combinando forma de acompanhamento, Realizando revisões intermediárias, Como fazer a validação final, Como sugerir alterações, Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências – Parte 1, Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências – Parte 2, Importância da Avaliação – Parte 1, Importância da Avaliação – Parte 2, Etapas da Avaliação – Parte 1, Etapas da Avaliação – Parte 2, Tipos de Avaliação – Parte 1, Tipos de Avaliação – Parte 2, Mapeamento de Competências – Parte 1, Mapeamento de Competências – Parte 2, Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 1, Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 2, Formulário Prático da Avaliação – Parte 1, Formulário Prático da Avaliação – Parte 2, Mensuração dos Resultados – Parte 1, Mensuração dos Resultados – Parte 2, Feedback dos Resultados – Parte 1, Feedback dos Resultados Parte 2, Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 1, Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 2, Resultados Esperados – Parte 1, Resultados Esperados – Parte 2, Conhecendo formas de motivar, Como reconhecer comportamentos, Como corrigir presencialmente, Como corrigir à distância, Plano de Melhoria Contínua – Parte 1, Plano de Melhoria Contínua – Parte 2, Engajamento contínuo da equipe e Utilizando desempenho para engajar. Se você se interessou por esse, vai gostar também do Curso de Gerenciamento da Mudança,, Estratégia de Avaliação de Pessoas: Introdução, e Introdução ao eSocial,.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

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Ao término do curso online, você pode emitir gratuitamente o nosso certificado digital com número de autenticidade. Nosso certificado especial possui selo e tarja de segurança anti-falsificação, além de um número intransferível que pode ser consultado online.

 

Saiba ainda: O certificado é reconhecido pelo MEC?

 

Os Cursos Livres, que após a Lei nº 9.394 – Diretrizes e Bases da Educação Nacional passaram a integrar a Educação Profissional, como Educação Profissional de Nível Básico, caracterizam-se pela modalidade de educação não-formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam profissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho.

Cursos livres não se classificam como cursos de ensino médio, graduação ou pós-graduação, que são cursos fiscalizados pelo MEC. Nossos cursos são cursos livres, são cursos de atualização e qualificação.


Fonte: Secretaria de Educação de São Paulo


CARGA HORÁRIA (Regulamento)

Os cursos de carga horária de 80 horas (premium) possuem uma política específica:

A carga horária prevista é de 80 horas de estudo.

Se o aluno concluir o curso em menos de 5 dias, a carga horária será reduzida para 10 horas, conforme previsto nos termos do contrato e termos de uso.

Essa redução automática ajuda quem deseja finalizar o curso mais rápido e aproveitar o conteúdo de forma intensiva.

Nos cursos que oferecem certificado, este não poderá ser emitido caso o aproveitamento esteja inferior a 70%.

Caso o aluno termine o curso em menos de 5 dias, sua carga horária será reduzida para 10 horas de estudo independente do plano escolhido.

 

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Tópicos do Curso:
  • Gestão por Competência - Parte 1
  • Gestão por Competência - Parte 2
  • Ciclo do desempenho
  • Quem pode gerir uma equipe
  • Gestão de equipe x Liderança
  • Dividindo papéis e responsabilidades
  • Entendendo o contexto de negócio
  • Definindo os objetivos da equipe
  • Alinhando objetivos
  • Estabelecendo visão de longo prazo
  • Desdobrando em etapas e prazos
  • Dividindo o trabalho
  • Esclarecendo funções e atividades
  • Determinando entregas
  • Estabelecendo prazos
  • Estabelecendo padrão de qualidade
  • Combinando forma de acompanhamento
  • Realizando revisões intermediárias
  • Como fazer a validação final
  • Como sugerir alterações
  • Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 1
  • Conceito de Avaliação de Desempenho por Competências - Parte 2
  • Importância da Avaliação - Parte 1
  • Importância da Avaliação - Parte 2
  • Etapas da Avaliação - Parte 1
  • Etapas da Avaliação - Parte 2
  • Tipos de Avaliação - Parte 1
  • Tipos de Avaliação - Parte 2
  • Mapeamento de Competências – Parte 1
  • Mapeamento de Competências – Parte 2
  • Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 1
  • Sensibilização e Conscientização dos Participantes – Parte 2
  • Formulário Prático da Avaliação – Parte 1
  • Formulário Prático da Avaliação – Parte 2
  • Mensuração dos Resultados - Parte 1
  • Mensuração dos Resultados - Parte 2
  • Feedback dos Resultados – Parte 1
  • Feedback dos Resultados Parte 2
  • Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 1
  • Por que Adotar Critérios de Avaliação? – Parte 2
  • Resultados Esperados – Parte 1
  • Resultados Esperados – Parte 2
  • Conhecendo formas de motivar
  • Como reconhecer comportamentos
  • Como corrigir presencialmente
  • Como corrigir à distância
  • Plano de Melhoria Contínua - Parte 1
  • Plano de Melhoria Contínua – Parte 2
  • Engajamento contínuo da equipe
  • Utilizando desempenho para engajar
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Período de acesso: 30 dias (Para todos os cursos do Catálogo Cursato) - exceto Cursos de Parceiros
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Professor: Audrey Telma

Carga horária: 80 horas

Avaliação: 4.5/5

Foto do professor

Profissional com formação em Psicologia, atuando de forma arrojada e com visão global nas áreas, tendo como pontos fortes: organização, liderança, pró-atividade e excelente comunicação; Atuando como consultora e Business Partner há 10 na área de Gestão de Pessoas dentro de empresas de diversos segmentos e portes, na implantação e manutenção das seguintes ferramentas:Diagnóstico organizacional; Organograma empresarial; Descritivo de Cargos; Avaliação de Desempenho;Clima Organizacional; Recrutamento e Seleção; Planejamento Estratégico; Coaching Individual e de Equipe; Treinamentos comportamentais internos e externos. Experiência como professora na área de cursos técnicos de RH e cursos comportamentais.

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